«Черкизово» определяет целевые показатели на среднесрочную перспективу
Информационно-аналитический отраслевой портал SoyaNews со скидкой на «Интерфакс» сообщает, что в среднесрочной перспективе ПАО «Группа „Черкизово”» планирует увеличить ежегодный объем выпуска куриного мяса с 711 тысяч до 1 млн тонн, индейки — с 52 до 75 тысяч тонн, свинины — с 240 до 500 тысяч тонн.
Называя целевые показатели, руководство холдинга не указывает конкретные сроки, но четко обозначает цель — максимальную загрузку перерабатывающих мощностей.
«Черкизово» создает крупный мясоперерабатывающий кластер в Тульской области. Для успешной реализации инвестиционного проекта потребуется повысить эффективность растениеводства и производства комбикормов. Первое направление будут развиваться за счет совершенствования методов землепользования, оптимизации севооборота и роста урожайности сельскохозяйственных культур, второе — за счет реконструкции и расширения существующих мощностей.
В презентации отмечено, что в ближайшие годы холдинг намерен обеспечить рост с опережением рынка и повышение рентабельности, увеличив долю выручки от продаж высокомаржинальной продукции. В 2017–2021 годах она выросла с 54% до 70% (включая 54% брендированных товаров), следующий целевой показатель — 80%.
В составе ПАО «Группа „Черкизово”» — 11 птицеводческих и 16 свиноводческих комплексов, 11 мясоперерабатывающих предприятий и девять комбикормовых заводов. Земельный банк холдинга составляет 300 гектаров.
В 2020–2021 годах выручка холдинга увеличилась с 128,8 млрд до 158 млрд рублей, а в I полугодии 2022 года составила 88,9 млрд рублей (+20,1%) году. По итогам прошлого года «Черкизово» признано лидером по объемам продаж куриного мяса (711 тысяч тонн) и производства комбикормов (2,1 млн тонн). По продажам индейки (52 тысячи тонн) холдинг занимает вторую позицию после группы компаний «Дамате», а по производству свинины (240 тыс. тонн) — восьмое место в России. По объемам продаж продукции мясопереработки (136 тысяч тонн) ПАО «Группа „Черкизово”» находится на третьей позиции.
