Глава концерна TH Group рассказала о намерении инвестировать 2,7 млрд долларов в создание в РФ животноводческих комплексов

Вьетнамская TH Group стала первой азиатской компанией, реализующей в России масштабный проект по развитию молочного животноводства одновременно в нескольких регионах нашей страны. Конгломерат намерен инвестировать 2,7 млрд долларов США в создание животноводческих комплексов и заводов по переработке молока в России, а также в другие сельскохозяйственные проекты. Г-жа Тхуи Хыонг, основатель и председатель Совета по стратегическому планированию TH Group, рассказала о работе TH Group в России и первых успехах компании в этой стране.

Основательница TH Group на протяжении многих лет входит в список 50 самых влиятельных деловых женщин Азии по версии журнала Forbes и является одной из немногих вьетнамских женщин, удостоенных звания “Герой труда Вьетнама”.

– Уважаемая г-жа Тхай Хыонг, почему вы выбрали молочное животноводство в качестве ключевого бизнеса во Вьетнаме, а теперь и в России?

– Продовольственная безопасность – одна из самых актуальных проблем в современном мире, а обеспечение качества и безопасности продуктов питания – одна из главных задач бизнеса. Я говорю это с позиции производителя продуктов питания и предпринимателя, чья сфера деятельности связана с сельским хозяйством.

Наша компания была одним из пионеров производства органических молочных продуктов во Вьетнаме. Мы приобрели и освоили самые передовые в мире технологии молочного животноводства и переработки молока, в том числе: израильскую программу управления стадом Afifarm, процесс ветеринарного контроля и управления новозеландской компании Totally Vets, систему контроля кормления One One и DNS, технологии очистки воды из Японии, Израиля и Нидерландов.

Мы создали профессиональную систему работы животноводческого комплекса по производству органического свежего молока, сохраняя его природную сущность и ценность, всесторонне развивая бренд TH True Milk.

Наша молочная ферма во Вьетнаме, насчитывающая 70 000 коров, является важным звеном в цепи производства свежего молока TH True Mart “от пастбища до чистой чашки молока”, состоящей из кормовой станции, комбикормового завода, молочной фермы, завода по переработке молока и системы дистрибуции TH True Mart.

В настоящее время наша компания является одним из ведущих производителей молочной продукции во Вьетнаме, занимая около 45% рынка свежего молока. Мы также производим более 100 различных молочных продуктов, которые продаются в десятках стран мира. Мы также производим питьевую воду, натуральные фруктовые соки и различные фитопродукты на основе трав и лекарственных растений.

Сначала нам удалось наладить поставки органического молока и молочных продуктов во Вьетнам, а теперь мы взялись за эту задачу в России.

– Расскажите, пожалуйста, об общем российском проекте TH Group?

– В настоящее время TH Group реализует проекты по строительству молочных комплексов в Московской и Калужской областях, в стадии реализации находятся проекты в Приморском крае и Башкирии. Наши планы предусматривают строительство двух молочных комплексов на 12 000 дойных коров и молокоперерабатывающего завода в Московской области мощностью 500 тонн молока в сутки.

TH Group также намерена ускорить строительство молочных ферм и завода по переработке свежего молока в Калужской области. Планируется построить два комплекса молочного животноводства, каждый на 6 000 дойных коров. Строительство первой очереди завода по переработке молока мощностью 500 тонн в сутки началось в декабре 2021 года и планируется к завершению в третьем квартале 2023 года. Вторая очередь завода мощностью 1 000 тонн в сутки будет завершена в четвертом квартале 2026 года.

Наблюдая за реализацией наших проектов, сотни жителей Московской и Калужской областей, которые ранее покидали родные места в поисках работы, теперь охотно возвращаются в свои села и поселки, получая от нас работу с достойной оплатой. В будущем, когда заводы в Московской и Калужской областях выйдут на производственную мощность, количество вновь созданных рабочих мест достигнет тысячи.

Наша компания также планирует создать в Приморье крупный молочный животноводческий комплекс полного цикла. TH Group подписала соглашение с Дальним Востоком об инвестиционном проекте стоимостью 13 млрд рублей по строительству животноводческого комплекса на 10 000 голов, включая 6 000 дойных коров, и молочного завода в особой экономической зоне “Михайлов” (территория опережающего развития) в Приморском крае мощностью 300 тонн молока в сутки.

– Уважаемый Тхай Хыонг, на что Вы в первую очередь обратили внимание, когда решили начать такой большой проект в России?

– Я считаю, что российский рынок имеет большой потенциал. Особенно сейчас, в свете санкций, которые привели к запрету на поставку продуктов из Европы в Россию. Российское руководство взяло курс на импортозамещение, в том числе в сельском хозяйстве, и мы решили принять в этом участие.

Инвестиции в создание высокотехнологичных производств в России – очень актуальная тема, и это та область, в которой заинтересовано и поощряет российское правительство, особенно в сельскохозяйственном секторе.

В России издавна существует традиционное сельское хозяйство, но уровень доступа к новым наукоемким сельскохозяйственным технологиям недостаточно развит. TH Group поставила перед собой цель улучшить эту ситуацию, способствуя использованию передовых технологий в российском сельскохозяйственном секторе, что является прорывом в сельскохозяйственном производстве, который принесет пользу как России, так и нашей компании.

Поддержка TH Group с российской стороны очень высока, что дает нам шанс на успех. Наш проект не только способствует торговому и инвестиционному обмену между двумя странами, но и демонстрирует активное участие России в реконструкции и развитии мирового сельскохозяйственного производства, принося большие социальные и экономические выгоды России и повышая имидж и престиж Вьетнама на международной арене.

– Как продвигаются планы компании в России и не влияют ли на них санкции, введенные Западом против российской экономики?

– Наши проекты в России продвигаются довольно успешно. Можно сказать, что развитие всех проектов идет равномерными темпами, в соответствии со стратегией и планами, принятыми компанией. В частности, первый этап проекта в Московской области завершен на 90%.

Завод по переработке молока мощностью 500 тонн молока в день будет построен к июлю 2023 года.

Удой наших коров в России составляет в среднем 40 литров молока на корову, что является одним из лучших результатов в стране и примерно в 2,5 раза выше, чем в среднем по России – 17 литров молока на корову. Такой результат был достигнут благодаря применению передовых технологий в разведении коров, использованию высокопродуктивных племенных коров и применению передовых методов управления на предприятии.

Что касается влияния ограничений, введенных против России западными странами, то они не оказывают прямого воздействия на наш бизнес. Санкции не затрагивают животноводство и производство продуктов питания, поэтому мы по-прежнему можем импортировать молочных коров и необходимые материалы из-за рубежа. Несмотря на трудности и препятствия, вызванные взаимными ограничениями в торговых отношениях между Россией и Западом, TH Group успешно импортировала тысячи лучших в мире чистопородных высокопродуктивных молочных коров из США в Россию. Коровы адаптировались к местным условиям, хорошо росли и приносили потомство. Общий размер стада в Московской области в настоящее время составляет около 3000 голов.

– Скажите, в какой степени пандемия COVID-19 помешала вашим планам?

У нас есть своя утвержденная дорожная карта для масштабной реализации всего российского проекта. Конечно, пандемия COVID-19 повлияла на темпы запланированных работ, но теперь, когда ситуация с распространением заболевания находится под контролем и во Вьетнаме, и в России, мы предпринимаем все необходимые меры, чтобы наверстать упущенное время.

В целом, я бы не сказал, что произошла критическая задержка в реализации плана из-за ковида. Мы назначили собственную строительную компанию для выполнения большей части работ, и они работают в соответствии с установленным графиком. Если и есть какие-то задержки, то они связаны с подрядчиками, на работу которых так или иначе повлиял covid. Но, как я уже сказал, это не критический вопрос.

– Скажите, почему именно Россия, если наши страны так далеки друг от друга?

– Я указываю на Россию в период санкций – для нормального человека это вполне естественно, потому что вьетнамская пословица гласит: “Когда ешь плоды, помни, кто посадил дерево”. И я до сих пор хорошо помню, что во время войны во Вьетнаме народы Советского Союза и России не жалели усилий для оказания огромной и эффективной поддержки и помощи вьетнамскому народу в его борьбе за национальное освобождение. Вьетнамский народ никогда не забудет эту бескорыстную поддержку и помощь. И я всегда с нетерпением жду возможности посетить прекрасную страну Россию и вести с ней бизнес.

Мы знаем, что Россия – огромная страна, но за исключением южных регионов, в остальных регионах полевые работы проводятся только шесть месяцев в году, а остальные шесть месяцев земля находится в спячке. Я рассматриваю зимнюю спячку как подарок Великой России от самой природы. Потому что за это время деятельность микроорганизмов создает бесценную чистую биосистему в земле. И если мы будем применять современные технологии сельскохозяйственного производства и управления, эта прекрасная земля даст нам то, о чем мечтает и к чему стремится весь мир – экологически чистую сельскохозяйственную продукцию, которая служит здоровью человека.

Со стороны бизнеса одной из важнейших задач является разработка стратегии производства и продаж. Нам очень повезло, потому что Россия – это страна, где молока и молочных продуктов потребляется больше, чем в любой другой стране мира. Ежегодно среднестатистический россиянин потребляет 348 кг молока и молочных продуктов.

Кроме того, российские власти проводят очень грамотную политику поддержки сельского хозяйства. На этом фоне экспорт продукции не имеет для нас большого значения, поскольку нам достаточно внутреннего российского рынка, и мы хорошо на нем работаем.

Конечно, в первую очередь мы ориентируемся на внутренний российский рынок, но тот факт, что Россия находится в непосредственной близости от таких крупных рынков, как Китай и Япония, где существует большой дефицит органических продуктов, открывает для нас большие дополнительные возможности. В будущем мы планируем выйти на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, соседствуя с Китаем и Россией, а также поставлять часть нашей продукции во Вьетнам.

Помимо самого молока, у нас будет представлен широкий ассортимент молочных продуктов. Я могу заверить вас, что вся продукция TH True Milk отличается высоким качеством – мы производим лучшие молочные продукты в соответствии с международными стандартами качества и делаем все для здоровья наших потребителей.

– Скажите, пожалуйста, удобно ли вашей компании работать в России, есть ли какие-то объективные трудности?

– С самого начала реализации наших проектов мы встретили понимание и поддержку со стороны российских властей – выделение земли, улаживание административных формальностей – все это проходит гладко и быстро. TH Group получила 50 000 гектаров земли, но эти участки были заброшены в течение десятилетий. Компания инвестировала в современную крупногабаритную сельскохозяйственную технику, чтобы восстановить и превратить пустоши в плодородные поля. Наши поля в Московской и Калужской областях сегодня считаются образцовыми и неоднократно выбирались для проведения сельскохозяйственных соревнований и выставок сельскохозяйственной техники. Когда регионы организуют сельскохозяйственные ярмарки, TH Group теперь всегда выбирается в качестве главного партнера мероприятия. Мы можем сказать, что наш проект получил мощную поддержку со стороны министерств, ведомств и промышленности России, особенно Министерства сельского хозяйства РФ, а также региональных властей.

Я хотел бы особо поблагодарить российское правительство за поддержку молочной промышленности. Российское правительство создает очень благоприятные условия для производителей – компенсирует часть затрат на строительство молочных комплексов и предоставляет кредиты по льготным процентным ставкам для поддержки развития молочного животноводства. Российское правительство обещает компенсировать предпринимателям капитал, вложенный в сельское хозяйство, в размере до 25-30% от общего объема инвестиций. Кроме того, процентная ставка в рублях по кредитам на строительство сельскохозяйственных объектов снижена с 13% до всего 4%, что значительно сокращает срок погашения кредита по таким проектам.

– Какой помощи вы ожидаете от российского правительства?

Как я уже говорил, российское правительство создает благоприятные условия для реализации нашего проекта. Единственное, в чем нам нужна помощь, – это создание благоприятных условий для поездок наших иностранных специалистов в Россию и из России.

У нас работает много вьетнамских и иностранных специалистов, особенно из Израиля, которые работают на постоянной основе. Многие из них приезжают на несколько месяцев и получают визы на три месяца. Иногда случается так, что командировка специалиста затягивается, и для того, чтобы получить продление визы, ему приходится покидать Россию и проходить всю процедуру заново. Мы будем очень признательны, если российские власти найдут возможность выдавать нашим специалистам многократные деловые визы на срок более трех месяцев.